Экономика и управление производством (7 сем. Д-230, Д-260, Д-150)

Планирование - процесс определения приоритетов развития, формирования конечных целей, а также выбора средств и методов их достижения. На предприятии это выражается в разработке системы количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность предприятия.

1. Каково состояние предприятия в настоящее время, каковы условия и результаты его деятельности?

Важно постоянно оценивать сильные и слабые стороны в таких областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы.

2. Куда предприятие хотело бы двигаться?

Изучая конкуренцию, клиентов, законы, политические факторы, экономические условия, технологии, снабжение и т.д., руководство решает, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.

3. Как, при помощи каких ресурсов организация собирается достичь своих целей? Кто и что должен делать?

основных этапа планирования:

1. Своевременное установление четких количественных показателей, целей деятельности предприятия.

2. Определение основных действий, которые необходимы для достижения целей, учитывая внешние факторы и внутренние возможности.

3. Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающей достижения поставленных целей.

Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам:

• комплексность;
  
• информативность;
  
• гибкость;
  
• непрерывность;
  
• точность;
• участие;
  
• многовариантность;
  
• итеративность.