Тема 15. Процесс управления маркетингом
Получить оценку
Вопросы для рассмотрения:
- Сущность маркетинга. Процесс управления маркетингом
- Разработка комплекса маркетинга
- Сбытовая политика предприятия
К настоящему времени Вы заработали баллов: 0 из 0 возможных.
Разработка комплекса маркетинга
Продавцы могут воспользоваться
тремя подходами к рынку:1)массовый
маркетинг - решение о массовом производстве и массовом распространении
одного товара и попытки привлечь к нему покупателей всех типов;
2) товарно-дифференцированный маркетинг - решение о производстве двух или более товаров с разными свойствами, разного качества, в разной расфасовке и т.д. с целью предложения рынку разнообразия и различения товаров продавца от товаров конкурентов;
3) целевой маркетинг (концентрированный) - решение о разграничении различных групп, составляющих рынок, и разработке соответствующих товаров и комплексов маркетинга для каждого целевого рынка.
В настоящее время продавцы все больше
переходят к методам целевого маркетинга, который в большей мере помогает
выявить рыночные возможности и создавать более эффективные товары и комплексы
маркетинга.
Основными мероприятиями целевого маркетинга являются: 1. Сегментирование рынка
Для отыскания лучших, с точки зрения предприятия, возможностей сегментирования продавец опробует самые разные методы.
При потребительском маркетинге основаниями (критериями) для сегментирования служат следующие переменные (см. вкладку):
- географические;
- демографические;
- психографические;
- поведенческие.
Сегментирование рынков товаров
промышленного назначения можно производить:
- по разновидностям конечных потребителей;
- весомости заказчика;
- их географическому местонахождению.
2. Выбор целевых сегментов рынка

На данном этапе предприятие - продавец выбирает
один или несколько самых выгодных для себя сегментов рынка. Но для этого
сначала решает, какое именно количество сегментов следует охватить. Продавец
может пренебречь различиями в сегментах (недифференцированный маркетинг),
разработать разные рыночные предложения для разных сегментов
(дифференцированный маркетинг) или сосредоточить свои усилия на одном или
нескольких сегментах. В данном случае
многое зависит от ресурсов предприятия, степени однородности продукции и рынка,
этапа жизненного цикла товара и маркетинговых стратегий конкурентов.
Выбор конкретного рынка определяет и круг
конкурентов предприятия, и возможности позиционирования товара (то есть,
обеспечения товару конкурентного положения на рынке). 3. Позиционирование товара на рынке.

После изучения позиций конкурентов на
рынке предприятие решает, занять ли место, близкое к позиции одного из
конкурентов, или попытаться заполнить выявленную на рынке незаполненную
"нишу".
Если предприятие займет позицию рядом с
одним из конкурентов, она должна дифференцировать свое предложение за счет
качества товара, его цены, гарантий покупателям, организацией сервиса..
Решение о точном позиционировании
позволяет предприятии приступить к следующему этапу, а именно к детальному
планированию комплекса маркетинга.

Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов предприятия, и возможности позиционирования товара (то есть, обеспечения товару конкурентного положения на рынке).

Если предприятие займет позицию рядом с одним из конкурентов, она должна дифференцировать свое предложение за счет качества товара, его цены, гарантий покупателям, организацией сервиса..
Решение о точном позиционировании позволяет предприятии приступить к следующему этапу, а именно к детальному планированию комплекса маркетинга.