Тема 2. Организационная и производственная структуры предприятия
Вопросы для рассмотрения:
1. Производственная структура предприятия
2. Организационная структура предприятия
К настоящему времени Вы заработали баллов: 0 из 0 возможных.
Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия - состав и
взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства
продукции.
Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места.Цех
является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется
определенной производственной и хозяйственной cамостоятельностью.
Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.
В состав цехов входят участки, которые создаются по
технологическому или предметному принципу.
При технологическом типе
структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций.
Технологическая
специализация приводит к усложнению взаимосвязей между участками и цехами, к частым
переналадкам оборудования. Расположение оборудования по группам, выполняющим
однородные работы, приводит к встречным перевозкам предметов труда, увеличивает
протяженность транспортировки, затраты времени на переналадку оборудования,
длительность производственного цикла, объем незавершенного производства,
оборотных средств, существенно усложняет учет. Вместе с тем технологическая
специализация цехов имеет и определенные положительные моменты: она
обеспечивает высокую загрузку оборудования и отличается относительной простотой
руководства производством, занятым выполнением одного технологического
процесса. Построение цехов по технологическому принципу характерно для
предприятий, производящих разнообразную продукцию.
При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при этом различные технологические процессы.
Предметная
специализация имеет значительные преимущества по сравнению с технологической.
Более глубокая специализация рабочих мест дает возможность применения
высокопроизводительного оборудования, обеспечивает рост производительности
труда и повышает качество продукции. Замкнутое построение производственного
процесса в пределах цеха уменьшает затраты времени и средств на
транспортировку, приводит к сокращению длительности производственного цикла.
Все это упрощает управление, планирование производства и его учет, приводит к
повышению технико-экономических показателей работы. Однако при незначительном
объеме производства и трудоемкости выпускаемых изделий предметная специализация
может оказаться неэффективной, так как приводит к неполной загрузке
оборудования и производственных площадей.
Первичным звеном организации производства является рабочее место.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.